从冷链到电商，武威供销系统正在重构县域流通底座

樊锦

近年来，县域电商的发展从“平台入驻”走向“体系重建”。在这一过程中，武威市供销系统的系列动作，构建起一套涵盖仓储物流、零售服务、农产品电商三位一体的基层流通网络，为县域经济注入了结构性动能。

这并非简单“搭建一个仓库”或“开几场直播”，而是供销社从渠道末端向资源整合方转型的一个缩影。其重点实践值得被归纳观察：

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一、冷链物流：从仓储设施向一体化供应链平台转型

在古浪县，供销联社投资近1.7亿元打造的冷链仓储物流园，是这一轮基础设施再造的典型代表。该园区集成了：

• 果蔬保鲜、肉类冷冻等多品类功能区；
• 圆通、顺丰等快递企业运营资源；
• 地方商贸公司落地配套生产；
  
  

不仅提供仓储和分拣，更构建了“商流+物流+信息流+资金流”的复合型服务体系。

每日处理量达2.5万单，直接提供170余个岗位——这说明冷链物流园已不再是成本端设施，而成为了新的县域流通“流量中枢”。

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二、综合服务：构建“县域零售+工业品下乡+农品进城”的双向网络

凉州区和民勤县两地的做法表现出供销社在便民服务网点再组织方面的灵活性：

• 凉州模式：招商引资+加盟连锁，打造“线上线下一体”的乡村购物中心 + 农副产品展销馆，提升消费侧体验。
• 民勤模式：“多站合一”将乡村邮政、商贸、农资、代收等功能整合到一个服务站内，并同步设立公益农贸市场，有效打通农产品出村与工业品下行双通道。
  
  

这类模式的核心价值在于：用系统性设计替代碎片化供给，实现“城乡资源在乡村端汇聚”的基础重塑。

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三、农产品电商：从“个体上线”走向“组织化运营”

武威在电商发展上有三个关键趋势值得指出：

1. 平台合作常态化

如民勤县通过“改造旧厂房”建设电商物流中心，完成从资源闲置到功能激活的转型。天祝县则依托“832平台”，实现农产品从“分散上架”到“系统采购”的过渡。

2. 直播推介成为常规手段

2024年，全市农产品电商销售额达1.46亿元，直播、短视频、电商平台运营已被系统纳入供销联社的职能之一。

3. 引导单位采购形成稳定需求侧

天祝模式中，通过机关企事业单位工会采购“反哺”县域农产品，构建了电商渠道中的“基础订单池”，降低了销量不确定性。

这说明，供销社正在从“服务生产”向“组织消费”延伸角色边界，并形成新的消费调动能力。

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四、结构性分析：供销系统正在成为县域电商底座

从武威的实践可以看出，当前供销系统具备以下几项电商发展优势：

能力维度描述实际路径
基础设施组织能力能调动土地、人力、旧资产转型如旧棉厂→电商物流中心
渠道集成能力同时整合零售、仓配、直播等功能农贸市场、电商直播、平台对接
政策资源接口能力易与乡村振兴政策、832平台、产业基金对接政府采购、电商专项资金

这也意味着：供销系统正逐渐由“辅助型服务体系”向“主干型平台能力”转型，成为数字乡村、县域新基建的重要执行单元。

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五、结语：供销社不再是“老系统”，而是“新引擎”

在电商逻辑重塑县域经济的今天，传统供销体系正通过冷链、直播、电商物流、联合采购等方式，重新回到产业第一线。武威的实践提示我们：

真正有生命力的县域电商，不是平台孤岛，不是网红带货，而是能把“物流-产品-交易-服务”统筹在地完成的流通系统。

供销系统正在悄然承担这个角色。